4 Gemeenschappelijke angsten voor nieuwe gegevens Visualisatie Creators

4 Gemeenschappelijke angsten voor nieuwe gegevens Visualisatie Creators - dummies

Als een beginner, kan het een beetje overweldigend zijn wanneer je je eerste datavisualisatie maakt (met andere woorden, kortweg gegevens). Het aanpakken van iets nieuws is altijd verontrustend. Vaak is er veel aan het produceren van gegevens, namelijk dat mensen dit nuttig vinden.

Dus hoe kun je deze angsten overwinnen? De beste manier is om die angsten te identificeren, zodat je kunt voorkomen dat ze je tegenhouden. Hier zijn vier angsten die je kunt hebben als je je eerste gegevens start, te weten.

Het verkeerde verhaal vertellen

U hebt gehoord dat gegevens te weten zijn over verhalen vertellen. Goede datavisualisaties vertellen belangrijke verhalen die geweldige inzichten opleveren, toch? Maar als u begint met het ontwikkelen van uw gegevens, heeft u geen idee welk verhaal u gaat vertellen. Je kunt niet weten wat het verhaal is totdat je alles hebt verzameld en op zijn plaats hebt gezet. Dus angst steekt zijn lelijke kop op. Je vraagt ​​je af: "Wat als ik geen verhaal te vertellen heb? Wat als het niet inspirerend en meeslepend is? “

Eerste dingen eerst. Je kunt je verhaal niet vertellen totdat je weet wat de gegevens zeggen en je kunt niet weten wat de gegevens zeggen totdat je weet welke gegevens je gaat gebruiken. Je moet bij het begin beginnen en alle elementen samenvoegen. Je eerste stap is om erachter te komen welke vragen je wilt beantwoorden. Wanneer je deze voorbereiding hebt gedaan, zul je je minder overweldigd voelen en klaar om verhaalkeuzes te maken.

De verkeerde dingen kiezen om te meten

Misschien denkt u dat als u ervoor kiest om de huidige Key Performance Indicators (KPI's) van het bedrijf in de gegevens op te nemen, u niet ver kunt gaan. Dat is gedeeltelijk waar, maar er is veel meer dan dat, en dat is wat u bezighoudt. U weet dat de KPI's enkele van de juiste gegevens bevatten, maar hoe zit het met alle andere maatregelen waar uw afdeling om geeft? En als uw afdeling (of de klant) geen KPI's heeft, hoe gaat u dan verder?

Eén manier is om te beginnen door te begrijpen wat de gegevens zullen zijn. Zal het vragen beantwoorden over hoe het verkoopteam presteert? Zal het proberen te laten zien welke gebieden de meeste inkomsten genereren? Nadat u hebt besloten wat het doel van uw gegevens zal zijn, probeert u het eens te worden over een titel. Die titel zal waarschijnlijk niet de laatste zijn. Tijdens de duur van het project kunnen er veel dingen gebeuren om het te veranderen. Maar je kunt tenminste zien of iedereen het in het begin eens is over waar je naartoe gaat. Nadat je de titel hebt gekozen, vraag iedereen om overeenstemming te bereiken over de maatregelen die moeten worden gebruikt om de belofte van de titel na te komen. Als je een dialoog op gang krijgt, ga je op een intelligente manier vooruit.

Andere belanghebbenden vervreemden

U kunt andere gegevens vervreemden van belanghebbenden door uw gedachten te uiten. Hoe kan dit zijn? U wilt uw best doen voor uw medewerkers en uw bedrijf, maar u merkt dat u het gewoon niet eens bent met hun ideeën over de gegevens. Je vraagt ​​je af of je moet praten en hun afkeuring riskeert. Het antwoord is waarschijnlijk ja.

Als u uw ideeën over de te volgen procedure kenbaar maakt, kunnen uw gegevens nog sterker worden. Het is ook belangrijk om te horen wat uw collega's te zeggen hebben. U wilt weten of iemand een gevestigd belang heeft bij een bepaald resultaat. Als u vaststelt dat iemand een voorkeur heeft, moet u met hem praten over hoe dit de uitkomst kan beïnvloeden. Aan de andere kant kan iemand een ander gezichtspunt hebben dat het overwegen waard is. Hoe dan ook, wees niet bang om je gedachten te uiten en moedig anderen aan hetzelfde te doen. U kunt er zeker van zijn dat uw managers hun mening zullen geven wanneer de gegevens worden getoond. Dan zou je wensen dat je alle hoeken had overwogen; anders lijkt u misschien niet voorbereid op het beantwoorden van vragen en kunt u mogelijk niet aantonen dat u de gegevens begrijpt.

De doelgroep niet begrijpen voor uw gegevens nl.

U denkt misschien dat u de doelgroep kent voor uw gegevens te weten. Als u een interne doelgroep heeft, denkt u dat u weet wat de gebruikers willen. Je doet je huiswerk en spreekt met alle belangrijke stakeholders. U wilt een duidelijke visie hebben van de verwachtingen van gebruikers en proberen te begrijpen hoe zij de gegevens willen gebruiken.

Als u een extern publiek heeft, doet u uw best om te onderzoeken wie uw gebruikers zijn en wat ze nodig hebben. Maar je hebt nog steeds een knagend gevoel dat je geen verbinding hebt gemaakt met alle groepen die je gegevens zullen gebruiken te weten. Deze angst is niet ongegrond. Het is mogelijk dat u het missen van het spreken met iemand die uw gegevens gebruikt te weten, mist. U kunt dit probleem rechtzetten door al uw belangrijke belanghebbenden te vragen de datavisualisatie een aantal dagen als een pretest te gebruiken. Een data-idee is niet in steen gebeiteld; je kunt het aanpassen. Door te testen, kun je erop vertrouwen dat je je doel hebt geraakt.